7 dicas para reduzir custos com logística 

Os custos de transporte podem ser uma parte significativa dos gastos gerais de logística de uma empresa. Com o aumento do preço do combustível, a parcela dos gastos destinada ao transporte pode ser superior a 50% – custo que é repassado ao cliente e contribui para que o preço das mercadorias continue subindo. Por isso, reduzir custos com logística é um ponto essencial da sobrevivência e crescimento de qualquer negócio.

A ineficiência no planejamento logístico e tomada de decisão podem resultar em gastos excessivos, prazos de entrega perdidos e produtos danificados. É por isso que otimizar a eficiência operacional e reduzir custos com logística é tão importante. Na verdade, estes aspectos deveriam estar entre as principais prioridades de qualquer empresa que faz muitos envios e espera permanecer financeiramente viável.

Dadas as altas demandas dos clientes atuais e um clima de negócios global flutuante, as empresas precisam confiar em práticas inteligentes de gestão de logística para aprimorar seus processos e garantir sua competitividade no mercado.

Neste artigo, vamos conferir 7 dicas para otimizar as ações da empresa e reduzir custos com logística. Continue lendo a seguir!

7 dicas para reduzir custos com logística na sua empresa

Dica 1: Planeje rotas eficientes

Restrições de estradas, tráfego, acidentes e construção causam dores de cabeça aos despachantes e gerentes logísticos. Com muita frequência, as pessoas que planejam as rotas não recebem as informações de que precisam para fazer as entregas chegarem a tempo e reduzir custos com logística.

Em vez de procurar a rota mais curta, os planejadores devem procurar a melhor rota. O melhor trajeto é aquele que leva menos tempo para ir de um local para outro e evita o maior número possível de potenciais empecilhos. Para calcular a melhor rota, inclua o estudo do histórico do tráfego, acompanhamento do fluxo de trânsito em tempo real, restrições de estradas, e quaisquer outros perigos. Isso permitirá que os motoristas passem menos tempo parados e cheguem ao seu destino com mais eficiência.

Dica 2: Otimize o uso de recursos

O uso insuficiente dos ativos da empresa, como subutilização de veículos, instalações ou estoque da frota, afeta diretamente sua receita. Ao otimizar a utilização de seus ativos, incluindo seu status (próprio ou alugado), você pode melhorar muito a eficiência do negócio.

Isso pode ser feito através da reorganização dos cronogramas de entrega para manter toda a frota de veículos ativa ao longo do dia, ao invés de pico de uso de toda a frota pela manhã e ociosidade pelo resto do dia. Além disso, as empresas que estão passando por altos picos de atividade em épocas específicas do ano podem alugar veículos e espaço de depósito adicional quando necessário. Não há necessidade de possuir um enorme armazém que permanece subutilizado na maior parte do ano.

Dica 3: Preencha bem as cargas

O transporte de cargas menores que a capacidade do veículo deve ser evitado tanto quanto possível, porque o espaço vazio em um caminhão significa mais viagens. O número de viagens pode ser reduzido garantindo que todas as cargas de caminhão sejam preenchidas até a capacidade. E, é claro, menos viagens significam menos despesas gerais, o que ajuda a reduzir custos com logística.

Embora isso possa ser difícil por depender de diversas variáveis, existem softwares desenvolvidos para ajudar no carregamento, incluindo a ordem mais conveniente para colocar os itens no veículo – de forma que o último da carga carregada seja o primeiro a sair do caminhão.

Dica 4: Reduza o tamanho da frota

A redução do tamanho da frota torna-se possível com a utilização destas estratégias de otimização de cargas. Ao distribuir os pedidos aos veículos disponíveis de maneira ideal, eles podem cobrir mais terreno em menos tempo. Menos viagens são necessárias para entregar mais, e tirar veículos da estrada torna-se uma possibilidade.

Dica 5: Terceirize partes da cadeia de suprimentos

Você terceiriza alguma parte da sua cadeia de suprimentos? Terceirizar até mesmo poucas rotinas, como armazenamento e transporte, reduzirá os custos. Também ajudará no aumento da eficiência e na redução dos custos logísticos.

Além disso, você saberia que os profissionais experientes estão lidando com seus processos de logística e cadeia de suprimentos. Isso minimizaria qualquer tipo de estresse com a estruturação de processos internos ou treinamento de funcionários.

Dica 6: Acerte na gestão do estoque

Existem mais mercadorias no estoque do que o necessário? Ou você não tem o suficiente para atender às demandas dos clientes? Em ambos os casos, você perderia dinheiro. Manter os produtos fora de estoque reduzirá seus lucros. Ao contrário, pagar por espaço de armazenamento e transporte para baixo volume de estoque impactará seus custos. Certifique-se de ter o tamanho certo de estoque para evitar perdas.

Uma maneira de melhorar a precisão do inventário é usando balanças industriais, como balanças de piso. Esses sistemas de balança fornecem pesagem confiável e repetível de mercadorias. Isso garante registros precisos de faturamento e estoque.

Quanto mais precisa for a gestão do estoque da sua empresa, melhor podem fluir todos os processos de logística. Tudo isso permite que você consiga reduzir custos com logística.

Dica 7: Explore a tecnologia

A COVID-19 demonstrou claramente que é hora de sair do papel. A digitalização de processos pode soar como uma mudança drástica para algumas operações, especialmente para aquelas que tiveram sucesso por muitos anos. Os benefícios, no entanto, superam em muito o esforço.

Por ter registros digitais, os gerentes de logística têm maior percepção de toda a cadeia de suprimentos, são atualizados sobre interrupções em tempo real e têm uma comunicação muito mais fácil com todas as partes interessadas. Com o refinamento da manutenção de registros computadorizados, as empresas sem dúvida descobrem e alteram quaisquer ineficiências que possam estar custando dinheiro aos seus negócios.

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